C赛道导航分析，快速梳理云燕水泥现状

云燕水泥，前身为1992年成立的国有企业，如今并入广东丰地能源环保集团有限公司，为了迎合市场，迫切需要对品牌重新梳理规划。丰地集团找到若邻，希望为云燕水泥规划整套的渠道升级方案，将云燕水泥打造成为特种水泥行业龙头企业。

若邻通过企业3C赛道导航分析：Customer（用户导航）、Competition（竞争导航）、Corporation（内力导航），快速梳理云燕水泥现状，为品牌找到未来发展的方向。

焦白水泥爆品策略带动品牌市场增长

若邻通过3C导航分析配称结果输出，得出云燕水泥未来赛道导航方向规划。从现有产品结构出发，在特种水泥范畴里突出白水泥的爆品策略，以单品带动品牌未来在新能源环保市场上的营销增长。

从产量结构出发，云燕需要减产白水泥P.W325产品产量，开发扩容P.W525产品消费场景。

同时，若邻为云燕水泥打造了一站式特种水泥服务方案服务商的产品定位，根据工程项目的需求为客户定制水泥“服务包”，提供一站式特种水泥服务方案，通过C端消费应用的扩容，来带动B端代理销售渠道的增长。

优化商业模式创造1年10亿+销售额

若邻为云燕水泥打造了一个未来特种水泥新零售平台，通过优化完善商业模式，不断增强云燕的核心竞争力，使企业的运营更科学合理。

云燕建立起水泥云仓，通过中央物流配给模式，助力一代下沉开发市场，拓展渠道维度。
以全国快闪店巡回形式触达C端市场，通过设计师联盟、装修公司等水泥应用产品案例，整合整条产业链上下游人员，打造未来的云燕商业新生态。

同时拓展代理模式，加设专营店合作模式，打造云燕“超感体验端”。通过资源型事业合伙人招募，以及事业型代理招募，落地市场渠道路径，实现1年10亿+的销售额。

一场行业发布会
引爆整合营销全案

如何让品牌迅速吸引行业目光，若邻为云燕规划了一场颠覆行业业态的发布会，以「以云燕特种水泥事业版图新生态暨新生产线动迁新品发布会」为核心点，引爆品牌的整体营销推⼴。

通过四大内容联合发布，树立起云燕特种水泥行业的龙头地位，让品牌声浪一触即发。

同时通过户外广告投放、垂直媒体访谈、私域营销、线上媒体布局，以及节目植入等方式，打造云燕全维度的营销矩阵，布下品牌宣传“天罗地网”。完成品牌强势露出曝光，助力渠道拓展，实现日常的触达覆盖与潜在客户渗透。