2020年5月26日，若邻策划团队远赴美家美（常州）企业管理服务有限公司，与每家每克项目负责人邵总共同探讨新品牌的策划路径与商业模式，现场参观了废品回收科技研究室和移动回收车的设计模型，收集废品回收行业内的众多品牌，找寻新项目差异化，在长达6个小时的头脑风暴中，每家每克品牌战略路径逐步清晰。  

若邻认为，每家每克背后有中网载线、福布斯基金、美家（中国）集团有限公司做为强大背景支撑，完全可以通过雄厚的资金为每家每克的合作商买订单、买客户、买市场。买客户的下单习惯，通过订单补贴，从所有同行对手里把订单全部抢来，同样是一吨纸，同行需要用400块的回收成本来收取，而每家每克的回收小哥，只需要200块就可以收取，另外200块由公司来补贴，公司运用互联网思维的订单补贴打法，迅速帮回收小哥打开当地市场，抢来所有同行业的客户。

若邻为每家每克品牌创新了一套“互联网+废品回收+订单补贴+移动广告+二手交易+自动接单+精品商城+地摊经济+物业分佣+DIY模式”的4.0回收系统，多业态、多模块、多维度的高契合系统化服务产业链，彻底超越同行大幅提升废品回收效率， 使从业人员收入倍增！该系统将率先达到全球回收标准，依托工业4,0体系，掌握核心科技力量研发更先进和稳定的互联网回收系统，实现线上线下的高效运营，以效率高、价格透明、精确到克、服务优质的回收优势独占鳌头，并区别于同行的单板块扶持，为合作伙伴提供整套系统化的品质服务。