引言：我们身处一个流动的市场，流量在变、用户在变、产品和消费形式也在改变。广告公司作为品牌的源头内容输出方，该如何在变动的市场中持续稳定地提供“品牌价值最大化”的输出服务？厂商和老板该如何量化评判广告公司的服务价值？品牌用户时代广告公司最后比拼的是什么？本文将给出新的观点和答案。

+品牌是否已被流量取代，广告公司还不如带货主播？

众所周知，大家都经历过人口红利、流量红利时代对「品牌」的冲击，电商新零售、直播带货等新的销售形式似乎让一一部分人置身于「品牌好像无用的鸡肋，只要有流量主播就能卖货」的狂欢当中。但经历过市场的最终验证，这些享受狂欢盛宴的老板和企业如今都已消失不见，正是这些稍纵即逝的「泡沫」让我们认识到了「品牌」的价值和意义。

品牌不是一个名称或者一个logo的设计，它是企业、产品、服务和用户在市场波动当中建立起来的一种稳定的共频联系。它可以驱动消费，甚至是创造消费。

对于中国市场来说，现在正是进入「品牌消费」的爆发元年，消费市场对「品牌」消费的渴望远远大于对「品类消费」的渴望，这也是得益于当代消费渠道多元化所引发的「消费信任危机」意识形态——消费者大量消费产品并同时产生「是否正品、是否优质」的消费焦虑。

若邻始终认为，「品牌」就是解决这种当代社会消费焦虑的最好「产品」，而广告公司始终都是「品牌」的最佳内容出品官。

+广告公司该扛的是销量KPI还是品牌的传播触达量？

“直播带货”的去中间化、F2C、所见即所得的新零售营销方式，极大缩短了产品从曝光到消费的边界周期，内容即转化的带货模式无形中显露出带货博主、mcn机构已经在潜移默化中扛起了企业对广告效果转换销售的KPI考核。

而在这一波新媒体零售与传统广告博弈的红利大战中，最早嗅到商业意识形态改变的，是服务了中国连锁品牌市场14年的广告整合营销机构——若邻。

早在2018年若邻就开始着手调整自身的产品服务结构，将自己从「单一的内容服务提供商」身份中抽离，寻求为客户提供更多元化的产品、渠道上的服务。最典型的表现是若邻在当时提出了「招商策划有结果」的结果制服务理念，将广告策划与资源渠道整合融入服务之中，为公司的年度VIP合作客户提供定制化的结果承诺服务。这中间的「结果制」就是销量KPI的最直接最真实的验收表现。

若邻的这次「突破性」市场试水，除了整合产品创意、渠道搭建的多维度服务外，还率先引进VC风险投资资本，对优质的品牌进行评估和孵化，建立起“品牌与资本、品牌与渠道、品牌与产品”的“新三与”广告服务模式，彻底改变广告公司单一的内容服务模式，既扛起了广告触达率又扛起了销售KPI。

+「产品、渠道+资本」，若邻品牌VC产业基金，改变广告行业服务形式的同时改变品牌命运。

2020年，若邻早早布局的「产品、渠道+资本VC」的整合服务取得阶段性回报——若邻联手孵化的VC（Venture Capital/风险投资）品牌——准上市公司奔腾地板被市场估值2亿，正以全新的商业模式扩张市场，致力打造中国「第一地板」头部品牌。

于此同时，若邻将奔腾的经验进行提炼与总结，着手从设计、产品、渠道、资本更多维度打造一个孵化型的品牌产业母体，通过自身的造牌经验及优势，对不同行业的资源进行融合、共创、共生，并携手国内优质的VC资本机构创立品牌VC产业基金，意欲通过连锁招商的模式打通中国连锁品牌VC产业生态之眼，孵化出更多像奔腾这样的优质潜力头部品牌。

历经3年，若邻已从单纯的乙方服务广告公司变成造牌、操盘的品牌VC机构，手握两大超级IP品牌——不急大吉茶与万岁爷点心局，以“更年轻·更伟大”的造牌理念，亲身示范在「悦己消费」增长势能下品牌与资本链接的最终市场呈现，打造头部品牌可复制化的品牌通路。

不急大吉品牌，以茶叶为出发点连接城市年轻boss社交语境，通过“不急大吉城市会客厅”的载体打造城市新的商业社交空间，已获种子轮500万元资本，品牌现估值5000万元，将在北京、广州、武汉开始落地搭建，打造中国标志性的「城市会客商业综合客厅」的千平共融生态空间。

「万岁爷」，已完成对湖南品创餐饮管理有限公司就点心品类在中国开展连锁加盟商业合作的授权，双方共同打造“万岁爷鎏金手作点心局”品牌。该品牌获种子轮投资500万，目标是超越墨末点心局的二轮6000万，打造中国点心第一VC品牌。同时若邻将在广州市的北京路筹建千坪以上的万岁爷品牌孵化母体，以点心为出发，发展出覆盖文创、餐饮等多面触角的超级IP品牌。

+2021，被上市公司估值1个亿的若邻，将持续扩大品牌VC产业基金的服务，以「年轻创造伟大」的品牌使命，孵化创造更多的头部品牌。

若邻品牌VC产业基金将限定一个品类一家，从品牌、渠道、人力、资本四维一体帮助品牌建立核心价值、行业壁垒，30天快速回笼资金，亿量级倍增，365天实现行业占位，获得资本青睐，打造行业头部品牌。