破局区域困境 征战全国市场
广州市8字连锁店有限公司成立于1999年，隶属于广州市粮食集团，是广州岭南国际集团的成员企业，也是广州市唯一的国有连锁便利店企业。8字连锁公司背后依托广州岭南国际集团和广州市粮食集团，拥有强大的资源优势。但是苦于运营短板，在全家、罗森和7-ELEVEN等外资品牌迅速扩张局面之下，略显疲态，困于广州本土难以走出。因此8字连锁店有限公司找到若邻，希望若邻帮助8字便利店摆脱困境，突破区域限制，实现全国门店扩张，同时帮助8字便利店梳理现状，实现业态升级。
始创2005年
85家门店（直营+加盟）
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广州【老三区】市场覆盖/需破局
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财表（存货去货比例、毛利等内部资料暂未看到）
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百度搜索引擎词条量631000个（90%）
/岭南集团背景，供应链上优势-米面粮油等自产食品
（红牡丹优质大米、金凰朝泰国香米等）
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SKU涵盖：米面粮油、日化（少）、烟酒、副食、卤煮鲜食（少）等、缺少爆品
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客群覆盖：随机消费消费性较大、年轻客群死忠粉性质 的消费较少
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消费体感：偏传统、智能化体验缺失、产品类目不足、价格优势待估
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品宣矩阵：公众号（带微商城）、抖音号依托于广州粮食集团等穗粮公社、视频号、
小红书、B站等流媒体矩阵缺失
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超级内容：“国有品质，安全放心”及现有的视觉VI系统都无法称之为品牌的超级内容。
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区域及政策优势：岭南集团的区域优势、抗疫应急供应点等社会品牌形象优势凸显等
快速诊断品牌现状
得出8字便利店如今面临的4大核心问题。缺失客群共振，便利店的本质是年轻化的便利生活方式传递，8字便利店现阶段的品牌定位，并未抓住年轻消费群体。商业模式顶层逻辑羸弱，从SKU、物流、供货、货架管理等信息化算法缺失、店铺的模型单一等，都不利于市场招商。视觉共振断层，年轻、潮流、智慧、扁平的视觉形象、传播语言等都在经历断层，痛失Z世代消费者。产品消费边界可扩容，鲜食、礼品套、预制食品等多边界产品，可以扩宽消费场景创造更多需求，最终实现营销店面盈利。
强势规划商业模式顶层逻辑
针对8字便利店当前困境，品牌年轻化升级是针对C端用户势在必行的动作。
但是品牌年轻化升级，是消费市场对8字便利店的消费升级要求，不是促成品牌规模化裂变、增量的核心，打造一个「能盈利的便利店」的商业模式才是。
若邻强势打造8字便利店在整体商业模式顶层逻辑上的设计，通过物联⽹物流配送、云仓+⽣活馆+货柜的消费半价覆盖、线上新零售补充，完成整体商业模式搭建。
以3大店型在广州市场进行样板市场打样（1+2店模式），同时通过股权设计优化、招商裂变+资本介入，实现代理拓招，从区域市场到全国市场全面布局，助推品牌迅速扩张，引爆便利店未来式。
